Optimización del Portafolio |
Optimizar el portafolio de proyectos contribuye a visualizar cómo destinar de forma más eficiente el presupuesto, seleccionando los de mayor contribución a la estrategia o que cumplan con criterios de prioridad establecidos por la organización.
RETOS DE LAS
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Las diferentes áreasbuscan impulsar sus proyectos sin estar alineados a la estrategia de la organización y sin considerar el impacto global. |
No se cuenta con recursos suficientespara realizar todos los proyectos. |
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Falta de mecanismosy criterios para seleccionar los proyectos que contribuyen en mayor medida a la estrategia de la organización. |
RETOS DE LAS
ORGANIZACIONES
Las diferentes áreas
buscan impulsar sus proyectos sin estar alineados a la estrategia de la organización y sin considerar el impacto global.
No se cuenta con recursos suficientes
para realizar todos los proyectos.
Falta de mecanismos
y criterios para seleccionar los proyectos que contribuyen en mayor medida a la estrategia de la organización.
SoluciónProporcionamos consultoría para definir los procesos que optimizan el portafolio de iniciativas, así como la tecnología que integra y facilita la toma estratégica de decisiones. |
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Solución
Proporcionamos consultoría para definir los procesos que optimizan el portafolio de iniciativas, así como la tecnología que integra y facilita la toma estratégica de decisiones.
Componentes y Características
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1 |
Analizamos las áreas de oportunidad para optimizar el portafolio. |
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2 |
Definimos los procesos y la metodología. |
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3 |
Configuramos la solución. |
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4 |
Capacitamos a directivos, miembros de la Oficina de Proyectos y líderes. |
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5 |
Generamos escenarios para la priorización del Portafolio. |
Beneficios
Facilita la selecciónde los proyectos de mayor valor para el logro de los objetivos estratégicos |
Mayor estandarizaciónpara consolidar el portafolio de proyectos. |
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Optimiza la inversiónde los recursos involucrados en los proyectos. |
Fortalece la Oficinade Proyectos Estratégica. |
Facilita la selección
de los proyectos de mayor valor para el logro de los objetivos estratégicos
Mayor estandarización
para consolidar el portafolio de proyectos.
Optimiza la inversión
de los recursos involucrados en los proyectos.
Fortalece la Oficina
de Proyectos Estratégica.
